建立「速度化信任」弥合人才间的差距

　　近期很多文章同样指出IT 人短缺的问题，可见此问题并非区域性，已经发展成全球性的问题。根据Randstad最近的一项研究指出，香港公司正面临技术人才数量的差距，香港2016年第一季经济报告亦透露，资讯及通讯科技的职位空缺上升了18.3%，可见香港对资讯科技人才的需求上升。

 

 

 

　　IT 部门对于大多数公司的营运无比重要，意思是公司必须专注于聘用IT 的顶尖人才，令其能够利用技术管理公司。但是为适当的工作寻求合适的人才是十分困难的。

 

　　首先，在寻找有潜力的员工前，必须先制定一个计划，就像面试，比较和留住最好的候选人。这样就能够避免错误的招聘令公司损失宝贵的时间。

 

　　以下四个政策能够有效吸引和挽留IT 专业人才：

　　1. 你和你的同事都是公司最佳的品牌大使

　　最重要是考虑和选择最能够成为公司代表的现有员工，从而了解他们在公司的福利，例如就业福利，内部晋升等等，并利用这些信息来展示公司的招聘计划，这样才能够成功吸引人才。

 

　　另外，员工推荐也是吸引人才的方法，特别是技术职位，例如工程师， 资讯科技人员等。适当的利用员工的网络从而扩大公司的招聘范围。不仅如此，这亦能够成为一个有效的过滤器，把外来的候选人过滤。

 

　　2. 创建平易近人的学习文化

　　唯一可持续的商业模式是确保能够在正确的时间和位置上拥有适合的人才，所以一个良好的公司需要在招聘过程中对人才作出承诺，向他们保证公司会提供他们晋升机会，并为他们的个人成长作出照顾。

 

　　3. 建立「速度化信任」弥合人才间的差距

　　「速度化信任」是指准许员工成为可信任环境的一部份，通过投资资源开发人才库，例如建立一个系统来追踪员工的进度，及时为员工提供评价和认可，这样做就能够加强员工的能力，亦能保持员工的工作效率和启发。另外，为了继续留住人才，企业必须满足他们的要求，同时为他们的专业发展提供支援。因为你需要将人才培养成自身公司的品牌代言，所以培养的透明度和互相信任的文化能够使公司受益非浅。

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